为认真学习贯彻党的二十大精神，切实将学习成果转化为提升履职能力、加强应急队伍建设、推动应急救援事业发展的生动实践，按照局党委提出的“五项措施”要求，张掖区域应急救援中心装备后勤科统筹谋划，理清思路，采取有力举措，落实工作职责，极致发挥装备应用效能，蹄疾步稳推进队伍科学化、专业化、智能化、精细化发展。
一是健全装备管理体系。创新“1＋4＋N”装备管理模式，构建一个中心综合装备库、四个中队装备库（煤矿、非煤、快反、危化）和N个装备管理单元体系。将大型、高精尖救援装备存放于中心库房内，由装备后勤科统一管理调配，突发事故灾害时快速运往灾害现场投入救援；根据各中队职能职责和实际需求，科学均衡调配各中队救援装备，由中队负责管理使用，避免装备闲置，提高装备利用率；各中队将所属救援装备按“三分四定”模式（分携行、运行、留守，定人、定物、定车、定位）管理，明确工作责任，实现装备科学化管理无缝衔接、统分结合。
二是完善装备管理台账。引进信息化智能库房管理系统软件，精准完成救援物资装备种类数量、技术参数、性能用途、检验期限等数据录入。规范各类装备出入库登记台账，确保账账相符，定期进行库房盘点，做到账、物、卡相符。对库房装备进行分类摆放，张贴管理卡，标明管理人及操作人，及时进行检验维护保养，保证装备完好率、配套率、入库率和战备储备率，实现装备管理精细化。
三是规范装备实操培训。联系装备厂家专业技术人员对高、精、尖先进救援装备进行线上、线下培训，重点培养一批年轻技术能手，全面掌握装备操作要领、性能参数、应用范围及维护保养方法。首先从中心战训科、装备科和各中队抽调技术骨干先期进行培训，确保每台装备有2－3名人员熟练掌握，然后向各中队普及培训，保证每台装备各中队有3－5名人员熟练掌握，建立装备实操培训档案，提高人装结合专业化水平，最大限度发挥技术装备应用效能。
四是发挥装备科技赋能。应用“上下一盘棋、左右同方阵”系统思维，充分发挥国家库装备优势和市应急管理局“一网十库”资源优势，利用市安全生产应急救援指挥平台、桌面推演平台及信息化通信装备，提升队伍科学化、信息化、智能化指挥水平。近日，中心通信保障队会同局机关相关科室人员对近期购置的370窄带自组网通信装备进行组装调试、实操训练，确保在“三断”情况下及时传输现场信息，使救援现场与指挥部信息顺畅联通，以科技赋能实现远程指挥。
：
